Nos expertises
Dans le cadre de projets d’innovation et de transformation numérique, nous accompagnons nos clients dans leur gouvernance IT et l’élaboration d’une approche capacitaire
NOS
EXPERTISES
Étudier vos atouts et potentiels vous permet d’avoir une compréhension complète de votre environnement et de piloter votre développement de manière optimale.
Choisir l’approche capacitaire vous apportera une vision plus précise de la qualité de vos prestations. Nous vous accompagnons pour dynamiser vos projets de transformation digitale avec une méthode éprouvée.
En plus d’optimiser la performance, l’approche capacitaire permet de rationaliser les coûts. Vous orientez ainsi vos capitaux vers les valeurs ajoutées les plus importantes.
Approche capacitaire
L’approche capacitaire permet de formaliser la cible à atteindre et les paliers successifs dans tous les domaines (production, IT, RH, Finance...).
Transformation digitale
Nous analysons votre transformation digitale par une identification des échanges entre les parties prenantes. Nous établissons un constat résumant les besoins. Puis nous définissons les cibles à atteindre en ciblant les gains informationnels entre les acteurs organisationnels et les moyens digitaux.
Gouvernance IT
En nous appuyant sur l'approche capacitaire et l'analyse de la transformation digitale, nous apportons une assistance à la maîtrise d'ouvrage pour leur projet IT. Nous intervenons lors des phases de définition, aidons au pilotage des travaux et élaborons des indicateurs de mesure de la performance obtenue.
NOS
ATOUTS
Une équipe de consultants expérimentés dans le domaine des SI et de la transformation.
Une expertise sur l’approche capacitaire dans les domaines militaires, spatial, aéronautique.
Une expérience du terrain, une connaissance de la complexité des organisations humaines
et des projets et un regard aguerrit sur les stratégies de transformation.
